Die schweigende Masse
- März 09, 2026
- by
- Michael Dunker
Wie Führungskräfte mehr Menschen zum Motor machen – und warum das unbequemer ist, als es klingt.
Inhalt
1 Zuerst: Drei Gruppen, nicht eine2 Was konkret hilft – und was nicht3 Der härteste Teil4 Und die, die nie mitziehen werden?Wer den letzten Artikel gelesen hat, weiß: Die meisten Organisationen hängen an 20 Prozent ihrer Menschen. Die naheliegende Frage lautet: Wie ändere ich das? Die naheliegende Antwort lautet: Nimm den 20 Prozent Aufgaben weg und gib sie den anderen.
Das funktioniert nicht. Nicht weil die Idee falsch ist. Sondern weil sie zu früh kommt....
Die 20 Prozent
- März 09, 2026
- by
- Michael Dunker
Warum die meisten Organisationen auf einer gefährlich kleinen Gruppe aufgebaut sind – und was das für die KI-Ära bedeutet.
Inhalt
1 Das ist kein Personalproblem2 Die Organisation hat es so gebaut3 Was KI damit zu tun hat4 Die unbequeme FrageEs gibt in fast jeder Organisation eine stille Wahrheit, über die niemand laut spricht. 20 Prozent der Menschen tragen 80 Prozent der Last. Sie denken mit. Sie lösen Probleme. Sie entscheiden, auch wenn sie eigentlich nicht entscheiden dürfen. Der Rest wartet. Führt aus. Hält den Betrieb aufrecht. Und irgendwie funktioniert das. Jahrelang....
Kein Benefit
- März 09, 2026
- by
- Michael Dunker
Wie Arbeit jetzt wirklich organisiert wird – und warum das nichts mehr mit New Work als Lebensgefühl zu tun hat.
New Work war lange ein Angebot. Ein attraktives Büro. Flexible Zeiten. Eine Kultur, die sich gut anfühlt.
Der unausgesprochene Deal: Arbeit bei uns ist anders. Besser. Bedeutsamer. Das war kein Zufall. Es war Employer Branding – verpackt als Organisationsphilosophie.
Künstliche Intelligenz übernimmt Routinearbeit. Schnell. Systematisch. Auf breiter Front. Was bleibt, sind Aufgaben, die echtes Denken brauchen. Echte Entscheidungen. Echte Verantwortung. Und die können Hierarchien nicht mehr schnell...
New Work – die Show ist vorbei
- März 09, 2026
- by
- Michael Dunker
Warum „New Work“ stirbt – und echte moderne Arbeit jetzt erst beginnt
In vielen Unternehmen verschwindet gerade ein Begriff, der über Jahre wie ein Heilsversprechen gehandelt wurde: New Work. Der Kickertisch wird abgebaut. Die bunten Lounges werden kleiner. Und plötzlich reden wieder alle über Produktivität, Kosten und Effizienz. War das alles also nur eine Mode? Nicht ganz.
New Work wurde missverstandenDie ursprüngliche Idee von New Work stammt vom Philosophen Frithjof Bergmann. Sie hatte wenig mit Obstkörben oder Bürodesign zu tun. Es ging um etwas Radikaleres: Menschen sollten mehr Kontrolle über ihre Arbeit...









